{"id":20304,"date":"2023-02-08T00:00:00","date_gmt":"2023-02-08T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/promo.cymru\/?post_type=resource&p=20304"},"modified":"2026-02-02T12:44:04","modified_gmt":"2026-02-02T12:44:04","slug":"sut-i-arwain-tim-digidol","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/promo.cymru\/cy\/resource-articles\/sut-i-arwain-tim-digidol\/","title":{"rendered":"Sut i Arwain T\u00eem Digidol"},"content":{"rendered":"\n

Rydych chi angen cyflawni prosiect. Mae gennych chi’r hyfforddiant ardystio ystwyth, y mapiau proses a mil o gardiau wrth gefn. Ond yn bennaf oll, mae gennych chi d\u00eem. Sut ydych chi’n cael y t\u00eem yma i  gyflawni?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Nid ydych chi! Rydych yn eu galluogi nhw i wneud.<\/p>\n\n\n\n

Syml?<\/p>\n\n\n\n

Felly sut ydych chi’n arwain sefydliad digidol llwyddiannus heb fod yn fos ar bawb? Sut ydych chi’n rhannu’r cyfrifoldeb, y gogoniant a’r manteision o gyflawni prosiect digidol teg?<\/p>\n\n\n\n

Mae gennym rywfaint o brofiad o gyflawni prosiectau. Mae Outlandish Co-operative, busnes y mae gweithwyr yn berchen arno, yn darparu cynnyrch digidol ar gyfer sefydliadau sydd eisiau newid y byd. Dros ein 10 mlynedd o fodolaeth, rydym wedi dysgu llawer iawn o bethau. Ac rydym wedi dysgu’r pethau yma wrth roi cynnig arnynt. Rydym wedi cymryd ychydig o risgiau pwyllog, wedi bod yn barod i gyfaddef pan fydd pethau ddim yn llwyddiannus, ac wedi newid pethau. O ganlyniad, rydym wedi dysgu sut i weithio fel t\u00eem i sicrhau canlyniadau digidol da.<\/p>\n\n\n\n

Dyma ganllaw cyflym iawn i bedwar piler cynnyrch digidol effeithiol:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Strategaeth: sefydlu nod a rennir<\/li>\n\n\n\n
  2. Gwneud penderfyniadau: bod yn glir sut y gwneir penderfyniadau<\/li>\n\n\n\n
  3. Bod yn agored i ddysgu: ailadrodd a gwella yn hytrach nag gweld bai<\/li>\n\n\n\n
  4. Cyfathrebu: gwrando gweithredol ac empathi<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Wrth wneud y pethau yma rwyf wedi dysgu bod yr holl bileri yn hanfodol ar gyfer creu t\u00eem (digidol neu beidio) llwyddiannus, ymreolus, sydd yn canolbwyntio ar gyflenwi. A th\u00eem llawer hapusach a bodlon hefyd.<\/p>\n\n\n\n

    Os ydych chi’n gwneud un peth yn unig: Penderfynwch ar nod gyda’ch gilydd<\/h4>\n\n\n\n

    O safbwynt prosiect, mae’n hanfodol bod pob person yn gwybod yr hyn mae pawb yn ceisio cyflawni. Cytunwch arno gyda\u2019ch gilydd er mwyn datblygu dealltwriaeth gyffredin a chynnil o\u2019r hyn sy\u2019n flaenoriaeth a\u2019r hyn sydd ddim. Dylai’r t\u00eem sy’n trafod ac yn cytuno ar y nod gynnwys y rhanddeiliaid allweddol; y rheolwyr prosiect, y datblygwyr, y dylunwyr, a’r rhanddeiliaid sefydliadol \u2026 ac yn bwysicaf oll, y bobl rydych chi’n creu rhywbeth ar eu cyfer – y defnyddwyr. Dewch \u00e2 phawb at ei gilydd, yr holl bobl y mae angen eu hymrwymiad, gwybodaeth ac arbenigedd – cymaint ag y gallech chi gael mewn ystafell (neu alwad Zoom erbyn hyn.)<\/p>\n\n\n\n

    Cyfeiriwn at hyn fel Damcaniaeth Newid<\/a>, ond fersiwn symlach nag y mae nifer o elusennau yn ei defnyddio ar gyfer eu strategaeth gyffredinol.<\/p>\n\n\n\n

    Rhowch o leiaf cwpl o oriau i gytuno ar ddatganiad. Rwy’n addo i chi bydd yr amser yma’n werthfawr i ymwared ar ragdybiaethau ac unrhyw ddryswch ymhlith y t\u00eem. Gallech hefyd  gyfeirio’n \u00f4l at hyn wrth gychwyn sgyrsiau anodd hwyrach ymlaen.<\/p>\n\n\n\n

    Cytuno ar sut gwneir penderfyniadau (h.y. ble mae’r grym)<\/h4>\n\n\n\n

    Grym yw’r broblem amlwg yn yr ystafell ran amlaf. Mae yno o hyd, yn rhywle, rywsut, ac mae effaith deinameg grym rhwng pobl yn anfesuradwy. Ac o fewn sefydliadau yn enwedig, anaml iawn y byddwn yn s\u00f4n amdano hyd yn oed. (Gallwch chi ddweud yr un peth am ganlyniad anghymesur grym, cyfrifoldeb.)<\/p>\n\n\n\n

    Byddwn yn eich herio chi i ddod \u00e2\u2019r broblem yma i’r amlwg ychydig… a gweld beth fydd yn digwydd. Un o’r ffyrdd symlaf o wneud hyn yw sefydlu’n gynnar iawn sut y bydd penderfyniadau’n cael eu gwneud o fewn y t\u00eem. Oes un person yn cael y gair olaf? Ydych chi’n pleidleisio? Ai consensws ydyw? Neu efallai gellir gwneud trwy \u2018gydsyniad\u2019.<\/p>\n\n\n\n

    Mae gwneud penderfyniadau ar sail cydsyniad yn egwyddor sosiocrataidd<\/a> allweddol a dyma’r broses a ddefnyddir gan Outlandish i wneud pob penderfyniad allweddol yn y sefydliad. Mae’r broses yn rhoi llais i holl aelodau’r t\u00eem a chyfle strwythuredig i gyfrannu at y penderfyniad gyda’r nod o gael y penderfyniad gorau posibl ar yr amser penodol i symud y prosiect ymlaen.<\/p>\n\n\n\n

    Mae gwneud penderfyniadau ar sail cydsyniad yn ategu methodolegau ystwyth yn hynod o dda \u2013 yn enwedig yn y cyfnod cynllunio sbrint. Mae’n cefnogi ac yn hyrwyddo pawb i gael eu clywed. Mae’n cydnabod beth bynnag maen nhw’n teimlo sy’n werthfawr, ac mae’n caniat\u00e1u i wahaniaethau gael eu hintegreiddio.<\/p>\n\n\n\n

    Gallech chi ddefnyddio unrhyw ddull gwneud penderfyniadau sy’n gweddu orau i’r t\u00eem ar sefydliad wrth gwrs. Mae bod yn glir o’r cychwyn cyntaf ar sut y disgwylir i benderfyniadau gael eu gwneud yn dod ag eglurder a strwythur i’r t\u00eem.<\/p>\n\n\n\n

    Dylid hefyd cofio nad gwneud penderfyniadau yw\u2019r unig ffordd y mae grym yn cael ei weithredu \u2013 mae gan Steven Lukes<\/a> safbwyntiau diddorol am y ‘tri dimensiwn grym’ \u2013 grym gwneud penderfyniadau, grym peidio \u00e2 gwneud penderfyniadau, a grym ideolegol. Yn aml, yr hyn sydd ddim yn cael ei benderfynu (nid yn agored) sydd yn achosi’r problemau mwyaf.<\/p>\n\n\n\n

    Creu meddylfryd ‘dysgu bob amser’.<\/h4>\n\n\n\n

    Mae egwyddorion sosiocrataidd a methodolegau ystwyth eto yn mynd law yn llaw yma. Gadewch i’ch t\u00eem ailadrodd, a chael rhai pethau’n anghywir, a siarad amdano a meddwl am ffyrdd i wella. Fel hyn, bydd eich t\u00eem yn dysgu ac yn datblygu heb i chi orfod eu tywys, ac rydych chi’n sicr o ddysgu llawer iawn hefyd.<\/p>\n\n\n\n