Bydd llawer ohonom yn gyfarwydd \u00e2\u2019r bwlch sgiliau digidol ar fyrddau elusennau. Mae\u2019n her gyffredin. Fel y mae diffyg amrywiaeth, ac fel y mae ymchwil defnyddwyr gyda chymunedau amrywiol wrth gynllunio gwasanaethau digidol hefyd.<\/p>\n\n\n\n
Mae Adroddiad Sgiliau Digidol Elusennol 2022 <\/a>yn mesur y broblem. Mae sgiliau digidol isel (neu angen gwelliant) yn wir i bron i ddwy ran o dair (64%) o fyrddau. Ac eto nid oes gan 54% gynllun i gynyddu\u2019r sgiliau yma neu’n anymwybodol beth yw’r cynllun. Dim ond 1 o bob 5 (21%) a ddywedodd fod ganddynt gefnogaeth ymddiriedolwyr i wella digidol.<\/p>\n\n\n\n Ar yr un pryd, mae amrywiaeth hefyd yn her fawr. Mae 92% o ymddiriedolwyr yn wyn, 64% yn ddynion. Cyfartaledd oedran yw 60-62. Ac mae 75% yn uwch na’r canolrif cenedlaethol o ran incwm aelwyd (Ffynhonnell: Taken on Trust<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Yn fwy o achos pryder: mae 59% o elusennau yn dweud nad yw’r bwrdd yn cynrychioli’r gymuned y maent yn gwasanaethu.<\/p>\n\n\n\n Ar yr un pryd, dywedodd 1 o bob 4 elusen wrth yr Adroddiad Sgiliau Digidol Elusennau nad oes ganddynt dimau digidol amrywiol yn gweithio ar eu cynhyrchion a’u gwasanaethau. Nid ydynt ychwaith yn cynnal ymchwil defnyddwyr gyda chymunedau amrywiol.<\/p>\n\n\n\n Mae angen cynrychiolaeth profiad byw yn y broses o gynllunio a datblygu gwasanaethau<\/a>. Sut arall y gallwn eu gwneud yn effeithiol i’r bobl rydym yn bwriadu cyrraedd? Ydyn ni’n cynllunio ar eu cyfer nhw neu ni?<\/p>\n\n\n\n Mae’r 3 problem yma yn cychwyn ar lefel bwrdd.<\/p>\n\n\n\n Mae’r byd elusennol wedi newid ers pandemig Covid-19. Mae mabwysiadu digidol wedi tyfu ar draws y sector. Mae ymdrechion cynhwysiant wedi cynyddu, yn enwedig wrth i ymgyrch fel Mae Bywydau Du o Bwys ehangu dealltwriaeth pobl o wahardd.<\/p>\n\n\n\n Mae anelu i fod yn sefydliad cynhwysol yn her fawr.<\/p>\n\n\n\n Mae mynd yn ddigidol yn her hefyd.<\/p>\n\n\n\n Ond os gallech chi ddatrys y ddau beth, yna bydd y penderfyniadau a wneir yn newid hefyd. Bydd penderfyniadau eich bwrdd yn dod yn decach ac yn fwy cynhwysol o botensial digidol.<\/p>\n\n\n\n Mae nifer o elusennau eisoes yn ymdrechu i wella naill ai sgiliau digidol neu gynrychiolaeth amrywiaeth ar lefel bwrdd. Mae cyfleoedd i fynd i’r afael \u00e2’r heriau hyn ar y cyd. Mae hyn fel arfer yn golygu newid meddylfryd. Dyma 3 argymhelliad i gyflawni hyn.<\/p>\n\n\n\n Mae cynhwysiant yn golygu gofyn, ar lefel bwrdd, os yw’ch elusen wedi’i sefydlu i gefnogi’r bobl mae’n ei wasanaethu. Ydych chi’n fodlon ac yn gallu gwneud yr ymdrech i recriwtio mwy o ymddiriedolwyr o amrywiaeth o gefndiroedd i\u2019r bwrdd? Ydych chi’n barod i weithio trwy faterion anodd?<\/p>\n\n\n\n Ydych chi’n barod i symud y grym o’r brig i’ch defnyddwyr, gan agor eich elusen i fyny i’r her? Ydych chi’n barod i wynebu’r anghysur a ddaw gyda hyn?<\/p>\n\n\n\n Mae trawsnewid digidol hefyd yn golygu gofyn cwestiynau dirfodol am eich elusen. Ydych chi\u2019n barod i ailgynllunio gwasanaethau i weddu i anghenion ac ymddygiad pobl ar-lein? Ydych chi’n barod i groesawu cyd-gynllunio ar bob lefel o’r sefydliad, gan gynnwys eich defnyddwyr mewn strategaeth a gweithrediadau digidol?<\/p>\n\n\n\n Mae’r ddau newid yma yn newid y grym o’r arweinwyr i’r defnyddwyr. Bydd hyn yn teimlo’n newydd ac, yn \u00f4l pob tebyg, yn ansefydlog. Eisteddwch gyda’r teimlad hwn. Ei gydnabod fel t\u00eem. Siaradwch am pam rydych chi’n teimlo’n anghyfforddus. Cydweithiwch i groesawu newid.<\/p>\n\n\n\n Yn olaf, ystyriwch sut mae’ch bwrdd yn gweithio gyda’i gilydd. A yw lleisiau penodol yn dominyddu’r cyfarfodydd? Ydy pawb yn teimlo bod rhywun yn gwrando arnyn nhw? Draw yn Charity Digital, lle rydw i’n ymddiriedolwr, mae ein cadeirydd yn helpu pawb i deimlo’n rhan o’r broses. Mae’n annog pawb i gymryd rhan yn y drafodaeth, ac yn annog cyfraniadau gan y rhai sy’n siarad yn llai aml.<\/p>\n\n\n\n Mae gwerthoedd ac egwyddorion eich bwrdd ar fin cael eu herio. Mae trawsnewid a chynhwysiant digidol yn gofyn am ymrwymiad gwerthoedd cryf i lwyddo. Heb hyn dim ond perfformiadol fyddan nhw byth.<\/p>\n\n\n\n Dywedodd Prif Swyddog Gweithredol elusen wrthyf unwaith: \u201cEfallai nad fi yw\u2019r person cywir i arwain y sefydliad yma ar ddiwedd ein trawsnewidiad digidol.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Dyna sut beth yw byw eich gwerthoedd. Roedd y Prif Swyddog yma yn barod i aberthu eu swydd os nad nhw oedd y person cywir i’r elusen.<\/p>\n\n\n\n Beth ydych chi’n fodlon ildio am ei werthoedd, fel bwrdd, neu fel sefydliad? Pa egwyddorion fydd yn arwain eich arweinyddiaeth ddigidol a chynhwysiant? Peidiwch \u00e2 gwneud unrhyw benderfyniadau cyn gwirio os ydych chi wedi eu dilyn.<\/p>\n\n\n\n Ni fydd trawsnewid digidol a chynhwysiant yn digwydd heb ymrwymiad. Os nad oes ymrwymiad yna gall yr holl beth fod yn berfformiadol neu’n waeth fyth, esgus gwneud.<\/p>\n\n\n\n Mae ymrwymo yn golygu cytuno ar gynllun, penderfynu ar y cam nesaf, yna ei wneud. Yn dilyn drwodd, a pharhau i gamu ymlaen.<\/p>\n\n\n\n Un ffordd o gamu ymlaen yw chwilio am adborth a’i archwilio.\u00a0 Gallech chi gael sgwrs anffurfiol gyda staff, gwirfoddolwyr a defnyddwyr. Gallwch chi hefyd ei wneud yn ffurfiol wrth gynnwys ymddiriedolwyr mewn gweithgareddau ymchwil defnyddwyr a’u cyflwyno i egwyddorion datblygu gwasanaeth ailadroddol.<\/a><\/p>\n\n\n\n Mae cynhwysiant a thrawsnewid digidol yn gofyn am newid meddylfryd. Mae’r newid yma’n bosibl. Gallwch chi a’ch bwrdd arwain y ffordd wrth ymrwymo i’r ddau ar yr un pryd.<\/p>\n\n\n\n –<\/p>\n\n\n\n2. Amrywiaeth ar lefel bwrdd: y broblem<\/h2>\n\n\n\n
3. Ymchwil defnyddwyr gyda chymunedau amrywiol: y broblem<\/h2>\n\n\n\n
Mae byrddau elusennau angen newid<\/h2>\n\n\n\n
Gellir gwella amrywiaeth a digidol gyda’i gilydd<\/h2>\n\n\n\n
1. Symud p\u0175er mewnol<\/h2>\n\n\n\n
2. Byw eich gwerthoedd a’ch egwyddorion<\/h2>\n\n\n\n
3. Ymrwymo i newid<\/h2>\n\n\n\n
Crynodeb<\/h2>\n\n\n\n